4-23下午，苏垦农发召开会议迅速传达落实集团公司对标一【yī】流暨作风建设会议精神，会议传达学习了集团党委书记、董事长吴本辉讲话精神和集团党委副【fù】书记、总经理姜建友所作有关要求。
会议指出，2025年是落实集团公司第二次党代会战【zhàn】略部署的重要之年，是苏垦农发抢抓国家“两重”建设、“两新”工作机遇的重要之年，是全面深化改革、全力提升管理【lǐ】水平的重要之年。集团工作会议【yì】和农发工作会议已经明确发展目标、厘清重点任务，各单位各部门要秉持“开工就要实【shí】干”的精气神，“开局就要抢先”的劲【jìn】头，迅速转换状态、调整节奏，以新面貌迎接新挑战，以新作为打开新局面。
会议要求，要紧紧围绕“深化落实三大建设、持续【xù】推进三大工程”，以“稳”的基调、“实”的举措、“拼”的劲头，抓好粮食安全性和产【chǎn】业发展，推动各项【xiàng】工作有力有序开展。一是稳住基本盘。要提前谋划种植布局、强化在田作物管理，龙头企业全面抓好生产经营管理。要【yào】稳步推进一体化全农服务项目，进一【yī】步优化完善业务模式和运营机制。二是稳拓新增量。要稳妥做好新并购企业股权转让、增资、后续管理等工作，持续做好储备优质标的调研跟踪，大力谋【móu】划实施农业科研项【xiàng】目，要以成果导向打造产业发展增量。三是稳控消风险。要系统化推进信息化建设，以信息化推进【jìn】内控体系完善，在“安全性、环保、两金、内控”等领域全面实现管【guǎn】理提质升级，做好财务共享中心试点建设，深入推进业财融合，严控经营风险。四是稳创新机制。要持续优化完善考核办法，完善分子【zǐ】公司利益链接机制，推进混合所有制企业运营管控方案落地实施，激发新动能、释放【fàng】新活力、塑造新优势。
会议还布置了苏垦粮油改造运营、金太阳粮油股权收购、管理提升年行动、子公司【sī】改革、一体化全农服务项目、重点企业亏损治理、在田作物管理等当前重点工作，要求各单位各部门围绕集团公司工作会议、集团公司对标一流暨作风建设会议、集团公司重点督查督办事项和农发公司工【gōng】作会议，明确重点任务，排出工作清单，倒排时【shí】间段表、盯紧进度条，从开工第一天就压紧压实工作责任，形成“起跑即冲刺、开局即【jí】决战”的奋【fèn】进态势。
苏垦农发领导班子成员、总部各部室副职以上人员参加会议。
