为进一步总结经历、查摆疑问，促进农业生产提质增效，4-27，苏垦农发东辛分公司在招待所南会议室召开2024年度农业生产总结会。苏垦农【nóng】发东辛分公司常务副总经理陈跃武主持并【bìng】讲话，副总经理武心波、王加树参加会议。
会议指出，2024年面对旱雨交替的不利天气作用及粮价波动较大等客观因素带来的挑战，东辛分公司上下团结一心、砥砺前行，聚焦水稻、小麦【mài】、大豆玉米带状复合种植等方面的农业生产实际，精准【zhǔn】施策作业夯实丰【fēng】产基础。坚持干旱无雨抢，持续降雨统，高温热害防的统筹措施，做好防灾减灾工作；持续抓好“三夏”“三秋”期间生产督查、通报整改【gǎi】、机械【xiè】组织、粮食归仓等关键环节，筑牢农业生【shēng】产根基；不断提高质量意识、强化科技赋能、凝聚人员力量，以实干担当彰显东辛风采，农业生产各项工作展现【xiàn】新局面、取得新成效。
会【huì】议【yì】强调，2025年的农业生产工作，小麦方面要【yào】切实加强当前的田间管理，根据苗情施好分蘖越冬肥，抓好清沟理墒、叶面肥喷施和化【huà】控作业，因地制宜做好小麦田管【guǎn】工作。水稻方面要合理计划品种布局，做好浸【jìn】种催芽，突出培育壮秧，加强肥水运筹，重视烤田和水稻综合防治工【gōng】作，确保水稻丰产丰收。大豆玉米带状【zhuàng】复合种植方面，要总结往年【nián】生产经历，选择整【zhěng】体出苗质量好平衡性强的品种，坚持板茬抢季节播种，重视机车调试，控制播种速度和播种密度，争取苗齐苗壮，确保达到预期产量。要继续以“三高一控”工作目标为指导，狠抓质量与平衡，推进关键生产措施落实，实现药肥减量增效目标，确保农作物生产再获新高。要强化节本增效意识，实行效益、产量、成本三重考核，对于成本相对较高的单位，认真剖析查找原因，限期整改；对于好的方式、方法予【yǔ】以【yǐ】表彰推广。要稳步推进土地流转工作，进一步扩大土地流转规模，力争拓展基地规模达到10万亩以上。
会上，东辛【xīn】分公司本部、外拓及托管基地各生产区、农牧中心负责人从品种布局、种植方式、抗逆应变、肥料运【yùn】筹、水浆管理、病虫草害防治、杂草稻综合治理、农机组织、物资管理等方面，总结了2024年小麦、水稻、大豆玉米带状复合种植的生产状况，汇报了2025年夏播的主要思路及措施。武心波、王加树分别就本部及外拓基地生产区的生产状况，进行综合分析点评，并对2025年工作提出具体要求。
资产财务部、农业中心及基地办、农科所分别就2024年农作物生产状况、试【shì】验状况及全【quán】年经营状况进行分析，并对“三夏”工作及秋播工作提出建议和建议。
机关部门负责人【rén】，各生产区和农牧中心领【lǐng】导班子、技术员，农业中心、基地管理办公室、农科所全体人员共计95人参加会议。
