4-23，苏垦农发召开第三届第一次职工代表大会暨2024年工作会议。会议全面贯彻落实党的二十大精神和【hé】习近【jìn】平总书记考察江苏重要讲话重要指示精神，紧紧围绕落实省委省政府、省国资委决策部署及集团公司第二次党代会【huì】目标要求，总结2023年工作，研究部署2024年工作。大会审议通过了年度工作报告、职工代表大会实施办法、职工代表大会决议。签订了工资【zī】集体协商合同【tóng】、女职工特殊保护专项集体合同。在全体【tǐ】职工代表的共【gòng】同尽力下，大会圆满完成了预约的各项任务。
农垦集团党委委员，苏垦农发副总裁（牵头经【jīng】营层工作）丁涛作了题为《深化改革创新 加强谋篇布局 推动公司高位企稳再出发》的工作报告。报告肯定了2023年公司各项工作和经济发展取得的成效。明确了“大粮商”“大种业”“大【dà】油脂”三大产业发展格局。报告指出2024年是贯彻集团公司第二次党代会精神的开局之年，要明确“双百双千”战【zhàn】略目标，紧【jǐn】扣“一核双擎”发展路径。做好五方【fāng】面工作：一是深化强基固本与扩量拓面，抓好农业生产提质增效、龙头企业稳中向好及一体化【huà】扩量战略的规范【fàn】提升，筑牢产【chǎn】业支撑。二是深化【huà】资本运作与科技创新，强链补链延链，推进并购重组、产业培育、结构优化；推动科技研【yán】发向现代化、数智化方式转变，布局生物育种新赛道，不断壮大产业体量。三是深化市场导向与考核激励，强化对【duì】内整合对外拓展，健全完善销售体系；落实推动管理机制向市场化转变，强化“三项”机制改革、考核机制创新，激发产业活力。四是深化绿色转型与品牌拓展，落实“双减”“双碳”行动，放大“绿色基地、绿色产品”核心竞争优势，加大品牌宣传推介【jiè】力度，提升产业质效。五是深化党【dǎng】建引领与现代治理，把企业改革发展难点作为党建工作重点系统推进，运用大合规体系，强化风险控【kòng】制，建立完善现代企业制度，构建产业保障。
农垦集团总经济师，苏垦农发党委书【shū】记、董事长朱亚东对会议进行总结。明确了2024年工作“三个稳”的导向，即稳住基本盘、稳拓新增量、稳增发展力。他指出，2024年工作要按照“12345”工作方法系统推进。“1”是全面推进一【yī】体化扩量发展战略。此项【xiàng】战略已【yǐ】上升为集团公司战略，是外部形势所迫也是内部发展之驱，必须举全司之力真抓实干、坚决贯彻。“2”是切实抓好【hǎo】“双百改革”。明确市场化改革导向，应改尽改、真改实改、会改善改，在“三能”机制、营销体系、考核体系、工资总额与收【shōu】入分配等方面实现质的突破。“3”是全力实施“三【sān】大项目”。坚定不移做好资本运作和资源整合，紧扣投资的科学性、务实性，聚力推进龙威粮油项目、省【shěng】种业集团建设项目【mù】及募投项目。“4”是加快实现“四个转变”。推动农业生产方式由“增【zēng】产”向“增效”、发展【zhǎn】路径由“大粮仓”向“大粮商”、科技研发由传统方式向现代方式、管理机制由行政主导向市场主导的四大转变。“5”是准确把握“五【wǔ】种关【guān】系”。聚焦党建工作与生产经营有机融合的导向，把握好“形与质”的关系；聚焦大合规体系，大力推动改革创新，把握好“破与立”的关系；聚焦发展与安全性的内涵外延，压实安全性责任，把握好“稳与进”的关系；聚焦抓好【hǎo】“关键少【shǎo】数”，注重依靠“绝大多数”，把握好“少与多”的关系；聚焦作风建设，落实管党治党责任，持续推进党风廉政建设与反腐败斗争，把握好“公与私”的关系。
会上，对2023年度【dù】先进企业【yè】、突出贡献奖、开拓创新奖、“三秋”工作优胜单位进行了表彰；5家单位作了交流发言，9家单位作了书面交流。
公司领导，各分、子公司总经理助理以上人员，苏垦农科院院长助理【lǐ】以上人员、总【zǒng】部全体职员、三届一次职工代表共计254人参加会议。
